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人力资源管理咨询
发布人:管理员 发布时间:2014/9/27 点击:1525
人力资源管理咨询
    企业人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理转变到战略人力资源管理,而在企业?#23548;?#36816;营中还存在诸多问题,主要体现在以下几方面:
    ?  尚未形成战略性人力资源管理观,对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上。
    ?  管理层未形成参与人力资源管理的理念,人才管理粗放,管理成本居高不下,人均效率与系统效?#23454;?#19979;,冗员与人才短缺并存。
    ?  尚未能根据企业的外部环境的变化、市场竞争的要求分析和预测未来对人才类型、数量需求的情况,制定激励人、留住人、开发人的系统目标。
    ?  岗位职责描述过于?#38382;?#21270;,未能明确地界定任职者的权力、责任、义务,遇到问题相互推诿。
    ?  缺乏适用的内部培训体系,职业通道狭窄,激励与动力不足,难以满足不同层次、不同类型员工的发展需求。
    ?  绩效考核管理薄弱,没有建立详细、完整、规范的绩效考核机制。
    ?  人力资源专业职能模块各自为政,人力资源的业务难与企业的其他业务相互衔接,人力资源机制、制度不配?#20303;?br />     ……
    人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理?#38382;?#23545;组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
 
 

    我们为您提供基于企业发展战略的人力资源管理全模块综合性战略解决方案,同时也提供部分内容的微咨询服务。
主要服务项目:
    ?  企业人力资源规划——协助您对企业人力资源的供需分析,预见人才需求的数量和质量要求等。
    ?  企业招聘流程优化——协助您评估当前的招聘和新员工入职中涉及的流程与方法,以进行优化。
    ?  绩效考核体系设计——协助您设计能促使企业战略目标落地,切实?#20174;?#21592;工及组织绩效的绩效管理系统。
    ?  企业人才梯队建设——协助您建立一套良性循环的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。
    ?  企业薪酬体系设计——协助您结合企业的战略和文化,考虑各项因素设计薪酬体系,充分发?#26377;?#37228;的激励和引导作用。
    ?  企业培训体系建设——协助您根据发展战略及企业员工胜任能力等情况建立培训管理相关的流程、方法等,包括年度培训课程设计。

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